親愛的鹹魚友：
一直以來都有長開 Do Not Disturb 的習慣，不聽電話，不接收任何通知。最近在實驗「不每天看電郵」，專注力明顯提升。快閱 Pieter Levels 的簡介，稍有微感：專注在於你對生活能控制多少，若不能控制更多，或應適尋更少。
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Nothing 憑什麼顛覆 Apple 生態系統
社群炒作與發佈實驗
市場營銷是一門學問 - 操控者需要適當掌握受眾的情緒、拉近期望與現實產品的距離，最後完成交易。我們來看看 Nothing 在這次產品發佈前運用了什麼技巧：
下錨 - 以零碎的介紹挑起受眾的好奇心
投放 - 把雛形產品送到相關 YouTuber 的手中，進一步引起討論
分析 - 在 Stock X 限量拍賣首 100 部 Phone (1)，最高投標高達 $1,000 美元
估算 - 宣布預購費用及途徑（部份地區邀請制），但不透露產品最終價格（預購費用可退）
推進 - 預購買家將獲專屬 NFT 認證社群身份象徵
Phone (1) 發佈後評論各有好壞，但這不是重點。Nothing 從中獲取了大量的免費媒體報道及受眾數據（購買意欲、產品期望、用戶屬性、最終購買力等），試問除了 Apple 外有誰能在發佈產品前後如此矚目？自標榜為最有潛質與蘋果抗衡的新創公司，不以為過。
團隊、理念及數據
年半前，在台灣有幸與 Kevin Lin (Twitch 共同創辨人、Nothing 早期投資者) 見面，問及為何會投資 Nothing (當時的 Nothing 真的什麼也沒有，完全 Stealth Mode)，他解釋：「很簡單 - Nothing 想從科技生態底層重新詮釋人性化產品的定義，而不是盲目進化，我覺得這很有意義」。
理念背後有強大的團隊及數據支持：
Carl Pei 創辨了 OnePlus，後與 OPPO 合併，獨角獸變現
Jesper Kouthoofd 與 Tom Howard 是來自 Teenage Engineering 的產品奇才，其代表作 OP-1 自 2011 年來一直賣斷市，可用性及持續性驚人
只成立了 2 年的 Nothing 至今共籌集了 $1 億 5,000 萬美元，於 2021 年發起的 $150 萬美元眾籌以破紀錄 54 秒達標，在最近 2022 年的眾籌顯示估值已過 $5 億美元
Nothing 提供的文件及網絡資訊：
上年 12 月推出的 Ear (1) 至今已賣出超過 50 萬部
Nothing OS Launcher 由 4 月至今已被下載超過 10 萬次
網站流量在全球過去 3 個月共有 6 百萬人次造訪，主要受眾為印度，其次歐美
未來的產品以 Pokémon 為代號，有 3 件產品正等待發佈，另外 3 件正在研發
目標為顛覆 Apple 生態系統的 Nothing 現在只踏出了第一步（核心產品），後續計畫為開放式品牌合作及軟件服務開發。
通脹與全球經濟
全球經濟發生了什麼
過去兩個月看見 1 個不斷重複的英文單字 - “Capitulation”，中譯為「恐慌性拋售」。最近的新聞為這個話題提供的熱度有增無減：
美國通脹率直上 9.1%（以消費者物價指數計算），你的工資漂亮地打了九折
歐元兌美元跌至 20 年來低位，1 歐元 = 1 美元
科技股持續下滑
曾被視為與法幣及通脹對沖的 Bitcoin 恢復緩慢，其中 80% 流通量被持有超過 3 個月
對新創有什麼影響
以投資新創作為避險途徑的投資人減少，他們亦有更多時間調查，而非 FOMO 注資
2022 Q2 全球新創注資下降，比 2022 Q1 少 23%
市場繼續調整，期望以成長速度掩蓋損失的新創將會迎來大轉變；以先買後付的 Klarna 為例，最近估值被腰斬 85%
新創資訊嶄新搜尋器 You.com 獲注資 $2,500 萬美元
被 P&G 以 $1 億美元收購的 Native Deodorant 只用了 $600 美元便成功驗證產品可行性
與傳統大廠協定的最低首購數量為 1 萬件，Moiz Ali（Native 創辦人）選擇了到 Etsy 尋找賣家供應白標（White Label）產品，最低首購大降至 100 件，每件成本 $6 美元
旅遊新創 KKDay 延續 C 輪投資，共 $9,500 萬美元
還記得創辨人陳明明曾分享管理團隊技巧 - 他喜歡以 6 人作為一個聯絡單位，比喻是「同桌吃飯的時候，4 人為佳，6 人還勉強能聊，再多便不行了」
他亦在 COVID 期間果斷轉向為國內提供旅遊服務，逆境求存
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街拍攝影師 Peter Funch 用了 10 年在同一個位置拍攝，紀錄了同一路人的變化
紐約市發佈了市民受到核彈襲擊時的指示影片，引起輿論
專注力提升的結果是工作效率高了，結果沒有時間寫作，要慢慢找到平衡。