親愛的鹹魚友：
週末與修讀藝術的舊同學聊天，談到了創作與大腦閉塞。他的生產力與愛情掛勾，於失戀及熱戀時最為旺盛。問及探索未知的恐懼，我說只要方向正確，終點只是外人對成功的定義，與你無關；順其自然，上善若水。
年輕的創辨人往往有同樣的問題，一直向估值、收入、用戶增長上衝，以短暫的快感麻痹初心，久了便成習慣，習慣養成風氣，風氣吃多了會脹肚子。
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缺乏產品想法的時候，可以參考 Request for Startup
以 YC List 學習如何簡潔地介紹產品特性
從投資人的角度來看 Adam Neumann
WeWork 創辦人捲土重來
傳奇創投 Andreessen Horowitz 於 8 月 15 日宣布下注 Adam Neumann (WeWork 創辦人)的新創 Flow，致力解決住宅類房地產的問題。
The New York Times 引述消息表示該投資款項為 $3 億 5 千萬美元 (a16z 有史以來最大的單一投資額)，Flow 的估值超過 $10 億美元，成為了含着金鎖匙出世的獨角獸。
a16z 的大腦版圖
新創市場對此項投資罵聲不斷，紛紛找出 WeWork 及 Marc Andreessen 本人的黑歷史。投資人在想什麼？
WeWork 前期最高估值為 $470 億美元，這次投資股份未稀釋前有 35%，不貴
部分資金將會用於購買房地產，若失敗時資產可變現，我也有優先清算權 (Liquidation Preference)，可以避險
新創的成功率往往低於 10%，WeWork 的確以房地產顛覆了辦公模式，能擴大規模至全球 (Scalability)，前車可鑒
Adam Neumann 繼 WeWork 事件後也需要機會證明自己，他只有第二次機會，理應好好把握
a16z 給新創市場的訊息：不論背景，只要你有夢想，我便會投資助你一力；這才是創投生態應有的良性循環
良性的新創生態系統就是以無限創辦人的嘗試來增加成功的個案，培養市場氣氛，吸引更多的創辦人。創投的角度是 10 個項目有 1 個成功也是成功，但沒有投資項目就一定失敗。
將成功的新創產品本地化
踏出第一步
創辦人大致分成兩種：有想法的人及有能力的人。只要有能力付諸行動，「想法」並不需要新穎也能成功：
Grammarly 中文/ 外語版：以自動偵測英語文法對錯起家的 Grammarly 估值已來到了 $130 億美元；小小的 Chrome Extension 發展至直接支援 Mac/ Windows，還賣起了 API
AngelList 國際版：美國是新創集中點的其中一個原因是制度完善；AngelList Venture 單是 2021 年便處理了共 $36 億美元的投資額，平台收費為 0.05% - 0.75%，外加標準費用
Gusto 本地化：發薪自動轉賬，與人資管理系統及會計整合，省卻步驟來減少人為失誤；Gusto 的最新估值為 $100 億美元
Virtual Post Mail 本地化：虛擬信箱往往只是虛擬辦公室的附加服務，成本及客戶流失率低，卻沒有好好打理；簡單如良好的收信、掃描、銷毁、轉寄服務便已能鶴立雞群
第三種創辨人
第三種創辦人對產品及市場有獨特見解，亦有能力將其想法付諸行動。這種創辦人對名利外物不以為動，享受過程卻無法持續；缺乏的是一股向前的儍勁。
這種創辦人最適宜是為他人工作，直至受不了進展太慢，唯有自己製造問題給自己解決作為原動力。
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